樹信心、迎挑戰、重品質、抓管理，確保2009年經營指標的順利實現

來源：徐州博匯世通重工機械有限責任公司時間：2009-01-04瀏覽次數：次

 樹信心  迎挑戰  重品質  抓管理

確保2009年經營指標的順利實現

————2009年公司重點工作

一、繼續加大開拓新品和外部市場力度

      繼續堅持和圍繞向“結構件深加工的戰略方向”發展的目標，在繼續鞏固和擴大現有市場的同時，重點對2008年新開發的用戶加大溝通，爭取在銷售量上有較大的突破，把這些客戶做大做強，形成新品銷售收入的規模化，成為公司新的經濟增長點。

二、從細節入手，完善質量責任制，把產品做精做細，增強企業核心競爭力

      將抓好產品質量細節作為全年質量工作的重中之重，從抓制造細節、工藝細節、設計細節、管理細節著手，使產品質量再上一個新臺階。

三、圍繞“兩個體系”運行，提高公司本質安全

      從基礎工作抓起，著重健全安全管理體系，加強車間的安全管理，全面推行“5S”及看板管理，加大安全檢查及處罰力度，層層落實安全生產責任制。

      加強員工的安全教育和培訓，提高員工的自我防護意識，做到持證上崗、遵章作業，堅決杜絕 “三違”現象的發生。繼續改善員工的作業環境和勞保福利待遇，確保員工身心健康。

四、加大成本控制力度，實現降本增效

      從源頭抓降本，梳理并優化供應商資源，降低采購成本，深入實施價格審核機制和比質比價采購，加強經濟合同的審核力度，充分發揮價格審核的職能。

      降低服務成本，對凡因人為質量問題而產生的費用，公司給予加倍處罰，并有責任部門和分廠承擔。

五、完善設計手段和生產工藝，規范新產品開發程序

      按照質量先期策劃（APQP）要求，將對新產品生產各工序進行策劃、分析，在技術文件形成、下發前召開技術交底和工藝分析論證會，形成APQP、PPAP文件，在新品試制過程中進行全程跟蹤，發現問題及時處理并修正APQP、PPAP文件。

六、加強基礎管理，促使管理水平再上一個新臺階。

      繼續推行精益生產工作，全面開展精益生產項目改善活動，盡早實現全公司范圍內實施精益生產，形成用精益生產思維方式開展工作的氛圍，最大限度減少浪費。

      全面推行TPM（全員生產維修）活動，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，推行維修工作標準化作業，使設備性能達到最優，最大限度減少設備停機率，增加開工率，提高OEE指標。

七、完善的員工培訓及考核制度，提高全員技能素質

      根據2009年培訓計劃，結合公司實際需求，以提高崗位技能和管理水平為目標，重點全面推行以TPM（全員生產維修）、精益生產和提高質量為主題的系列培訓，并使培訓工作實現制度化、規范化，提高員工隊伍的綜合素質，從而全面提升公司的整體水平。

八、加強企業文化建設

      繼續通過企業形象宣傳、網站建設，健全宣傳網絡，組織員工開展豐富多彩的文體活動，樹立良好的企業形象，培養員工誠實守信、忠于職守、努力學習、勤勉盡責的思想觀念，將員工的思想觀念、思維方式、行為方式有效地統一和融合，使企業的各項制度能得到很好的貫徹執行。